2013年以来，围绕“率先建成世界一流企业”的战略目标，中国交建提出了建设适应性组织、打造“五商中交”、实现升级发展的战略路径。公司的改革发展和转型升级对人才工作提出了新的挑战。一是经营规模的持续扩张对人才资源的数量和质量提出了更高的要求；二是“五商中交”战略的实施要求进一步优化人才结构；三是巩固公司在行业内的人才竞争优势需要一定数量的企业领军人才和高端技术专家；四是国际化经营战略的实施需要大量高素质的国际化人才；五是建设适应性组织、强化协同发展需要建立更加高效有力的人才资源管控体系。
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