6月13日至16日，中国交建轨道交通事业部执行总经理、轨道交通分公司党委书记陈宁赴西安开展系列商务和调研活动，拜会西北区域总部、二公局、西安轨道集团，调研西安铁道院、西安地铁10号线1标项目。轨道交通事业部副总经理郑鹏武，市场开发一部、西南区域经营中心相关人员陪同调研。

调研西安铁道院

6月13日，陈宁带队赴西安院开展调研活动，西安院领导班子、中层干部参加座谈。

调研会上，陈宁听取了西安院对企业历史、生产经营情况、工作亮点和存在问题的详细汇报，对西安院总体工作给予充分肯定，并对下一步工作提出具体要求。

一是明确目标定位，围绕铁路、轨道主业，拓展市政、融合市场，提升攻坚克难能力，提高生产经营水平；二是加强业务协同，深度融入铁道总院、发挥生产经营合力，深度融入中交轨道业务、发挥设计引领作用，发挥一公院历史渊源与支撑协作优势，汇聚积极因素，释放发展潜能；三是坚定“走出去”发展，借助中交海外优势，与海外平台、工程局携手谋划海外项目，实现差异化发展；四是坚持高质量党建引领高质量发展，与西北区域总部、域内兄弟单位结对共建，创新党建联建形式，实现优势互补，凝聚发展力量，不断解决工作中出现的难点痛点，扎实抓好主题教育，实现党建业务双轮驱动。

拜访西北区域总部

6月13日，陈宁带队拜访西北区域总部总经理王朝江、党工委书记高立康，就西北区域铁路与轨道交通业务发展进行座谈交流。西北区域总部副总经理闫立行、总经理助理吴智勇、市场部总监陶坤参加座谈。

陈宁介绍了中交铁路与轨道交通业务发展情况，经营布局和竞争优势，轨道部、西安院、西南经营中心、西安地铁10号线总经理部将进一步做好战略、业务和营销协同，希望西北区域总部进一步加强轨道交通业务高端对接和区域统筹，携手实现关键市场滚动开发，为中交业务转型和高质量发展做出应有贡献。

王朝江和高立康对陈宁一行到访表示欢迎，介绍了域内铁路与轨道业务总体情况，就新疆、陕西、甘肃重点项目进行详细交流，希望轨道部加大对西北区域资源投入，在资源型铁路、地铁、TOD等方面做好专业引领发展，持续扩大中交西北轨道交通市场份额。

拜会西安市轨道交通集团

6月14日，陈宁带队拜会西安轨道集团副总经理康佐，就加强合作进行座谈交流。

陈宁感谢西安轨道集团对中国交建的支持和信任，介绍了中交轨道交通业务发展情况。他表示，西安作为国家中心城市区位优势突出，大西安都市圈立体交通体系建设市场广阔。中交将一如既往做好西安在建项目，充分发挥轨道交通全产业链和海外优势，在投融资、规划设计、施工、运营、资源经营、TOD开发及全球化等领域进一步加深合作、创新模式，为西安轨道交通高质量发展贡献中交力量。

康佐回顾了中国交建参与西安地铁设计、施工、机电的历程，感谢中交对西安地铁建设做出的贡献，对西安地铁10号线1标安全质量进度给予充分肯定。希望中交继续做好在建项目收尾工作，发挥属地单位支撑作用，做好科研创新试点应用，在国内外市场加强合作。

拜访二公局

6月14日，陈宁带队拜访二公局党委副书记、总经理王秋胜，就进一步深化合作进行座谈交流。二公局副总经理王海宝，市场开发部、生产管理部相关负责人参加座谈。

陈宁感谢二公局长期以来对轨道交通事业部的支持，介绍了中交轨道交通业务发展和经营生产成果。他表示，轨道部与二公局具有良好合作基础，希望双方发挥各自优势，创新模式，优化流程，实现“三协同”，打通产业链，携手推动中交轨道交通业务做大做实、快速发展。

王秋胜对陈宁一行到访表示热烈欢迎，对轨道交通事业部给予二公局的支持表示感谢，介绍了二公局业务发展、区域布局、技术创新以及铁轨业务发展情况。他表示，轨道部具有统筹引领中交轨道交通业务发展职责，希望双方进一步优化合作机制，提高协同，扩大合作广度深度，整合优势资源，发挥全产业链优势，助力中交轨道交通业务高质量发展。

调研西安地铁10号线1标段项目

6月15日至16日，陈宁带队赴西安地铁10号线1标段现场踏勘，并开展调研工作。西安地铁10号线1标项目总经理部、工区主要负责人陪同调研。

陈宁带队踏勘西安地铁10号线1标环园中路站、团结村站（铺轨基地）、红旗站东风路站施工现场，详细了解工程进度、安全生产、文明施工、标准化建设、党建融合等工作情况，对总经理部、各工区进场3年来工作成效给予充分肯定，对广大建设者表示亲切慰问，要求各工区保障质量安全、有序组织生产、优化设计方案、深挖成本潜力，做好剩余工程及收尾工作。

调研会上，陈宁听取了西安地铁10号线1标段项目总经理部、各工区对高质量党建引领高质量发展、生产经营深度融合等方面的汇报，对西安地铁10号线1标段取得的成绩给予高度肯定，并对下一步工作提出四点要求。

一是全力做好项目收尾，坚决杜绝松懈麻痹思想，在确保安全质量的基础上尽快完成剩余工程，在合理配置工区管理人员的基础上有序压减；二是深挖经营潜力，持续做好项目成本管控和收口，积极开展结算和二次经营，下大力气细化梳理材料做好变更，确保经营效果，锁定项目利润；三是切实做到以现场保市场，加强附属结构的安全生产和风险管控，确保投标期间不发生安全生产责任事故。总结项目管理经验、建立经营数据库，做好投标技术成本支撑。充分发挥在建项目、属地单位、区域总部的经营合力，深耕西安市场，实现赓续经营；四是持续推进党建与生产经营深度融合，以主题教育统一思想、凝心聚力，以党建联建增进理解、强化协同，充分发挥基层党支部战斗堡垒作用，破解学习难、协调难、安全难、人才培养难等现实难题，以“党建+”为中交轨道交通业务高质量发展注入新动能。

在此期间，陈宁还对西安地铁10号线1标段总经理部领导班子逐个谈心谈话，对项目管理各方面情况进行详细调研。