6月19日，轨道交通事业部数字化赋能轨道交通业务专题工作会在中交顺义副中心召开，会议对事业部成立以来数字化总体工作进行了总结，介绍了财务、生产运营、合同等重点专项工作的数字化建设及应用推广计划。轨道交通事业部（轨道交通分公司）总经理，铁道总院党委书记、董事长安爱军出席会议并讲话。会议由轨道交通事业部（轨道交通分公司）副总经理何文胜主持。
安爱军首先传达了王彤宙董事长在集团项目管理系统和合同审批系统应用推广启动会的工作指示和王海怀总经理的工作要求，充分肯定了事业部前期试点工作的成绩。根据集团的工作安排，对轨道交通板块两个系统的全面应用进行了部署安排，并提出三点要求：
一是提高站位，深刻认识数字化建设对企业高质量发展的重要意义。轨道交通业务作为集团“核心主业、拳头产品”，要紧跟集团步伐、主动创新，积极抢抓历史机遇，主动拥抱新技术、新业态、为公司改革和创新带来深刻变化和变革。
二是聚焦核心，推动数字化技术为企业发展赋能。聚焦管理和生产两个企业关键核心要素，围绕中台管理、生产经营、安全风险、业财协同等方面，充分利用标准化、流程化、信息化提升中交铁道数字化能级，为管理赋能、为生产增效。
三是多措并举，以实际工作成效推动公司数字化升维。要紧扣“6.30、9.30、12.30”节点目标，全面部署落实“两个系统”在中交轨道的推广应用，上下充分联动，确保推广的广度和深度，同时作为集团业务部门，要抓住“两个系统”全面推广的机会，主动作为，全面应用集团统建系统为中交轨道低成本竞争、高水平履约、高质量发展赋能。
轨道交通事业部副总经理何文胜、总会计师刘强、总工程师李维洲出席会议并作相关工作部署。公司总部各部门主要负责人及相关人员在主会场参会。各直属项目主要负责人及相关人员在视频分会场参会。
刘海涛
刘海涛
轨道交通事业部
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