近日，济南轨道交通8号线一期工程动员大会在济南召开。中国交建轨道交通事业部（轨道交通分公司）总经理安爱军出席会议并讲话。中交路建董事长赵天法、中交三公局总经理刘章瑜、中交二公局副总经理王立强、中交机电局副总经理靳青松及轨道交通事业部相关部门、各参建三级单位和项目主要负责人共计50余人参加动员会。会议由轨道交通事业部（轨道交通分公司）副总经理何文胜主持。

会议宣布了施工任务划分方案，进行项目中标交底和工作安排。会上，轨道交通事业部相关部门部署了项目启动阶段工作，各参建单位进行了表态发言。

安爱军表示，成功中标济南轨道交通8号线一期工程，是集团各方共同努力和协作的结果，是深入践行“三重两大两优”经营策略的生动实践，是在济南轨道交通市场具有长远意义的开局起步，要充分认识到项目建设的重大机遇和挑战，积极对标业内先进单位，在区域市场做到后来者居上。

对于下一步工作，安爱军要求：一要调整状态，提高认识，充分认清市场竞争严峻形势，深入剖析项目重难点，积极履约，兑现投标承诺，以现场保市场，以现场促市场，彰显中交品牌形象；二要系统谋划，压实责任，以“开局就是高潮、起步就是冲刺”的奋斗姿态，跑步进场，实现早建点、早开工，高标准起步、高效率推进，高目标、高质量完成各项节点目标；三要团结协作，共建共享，深入推行集约融合穿透式管理模式，坚持“中交一盘棋”，做好成本管控，出成果、出效益；四要强化安全质量管理，加强施工组织协调，积极应用BIM、智慧工地等数字化和信息化手段，严格落实疫情防控措施，确保工程安全质量；五要加强廉洁高效的项目团队文化建设，众志成城，坚韧执着，努力打造中交轨道交通项目管理新标杆。

又讯：济南轨道交通8号线一期工程参建单位见面会顺利召开

近日，济南轨道交通8号线一期工程参建单位见面会顺利召开。济南轨道交通集团总经理助理、交通投资公司总经理路林海，交通投资公司副总经理刘家海，济南轨道交通8号线一期工程项目公司总经理王德超，中国交建轨道交通事业部（轨道交通分公司）副总经理李新泽出席会议。交通投资公司副总经理刘瑞琪主持会议。

会上，刘家海宣布了中标单位名称；参建单位负责人分别介绍了所负责板块的组织架构、职责划分及前期工作准备情况；交通投资公司建设项目部介绍了部门机构设置、主要人员、职责范围及开工条件准备情况；济南轨道交通集团及交通投资公司相关部门对工程建设提出具体要求；李新泽代表施工单位作表态发言。

针对下一步工作，路林海提出具体要求。一是各参建单位要全面加强人员管理，尽快完善工作机制，加强沟通协调，确保质量、进度、安全有序可控；二是加强农民工管理，建立相应管理台账，确保农民工工资及时发放；三是全面开展标后管理工作，提高标后管理水平，创造开工条件，尽快实现开工；四是加强安全管理、环保管理，精心策划开好局，努力打造标杆工程；五是倒排工期、顺排工序，认真制定工期计划表，科学组织施工；六是把廉洁风险防控始终贯穿于工程建设全过程，建立主体责任和监督责任同步落实推进的预防体系，共同筑牢“廉洁墙”。

济南交通投资公司各部室负责人，勘察单位、设计单位、全过程咨询单位、监理单位项目负责人，施工总承包项目部主要负责人及各工区项目经理参加会议。